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集团公司召开两级机关机构改革总结会

魏尧主持并讲话

2019年05月15日 来源:马钢日报 作者:荣健 高莹茹 浏览: 打印 分享到:

  核心阅读:

  总体来看,机关机构改革力度大、推进快、过程稳,取得了显著成效。以机关机构改革为突破口,公司积极探索和纵深推进一系列配套改革措施,并取得重要突破

  改革之所以能取得预期效果,最首要、最根本的是得益于我们坚持以思想突围引领行动突围,以观念突围破除路径依赖

  推动机关机构改革实现新提升、新突破,需要强化章程约束,规范公司治理体系;需要强化制度建设,推动分层分级管理有效落地;需要强化战略协同,发挥集团宏观管理功能

  5月14日下午,集团公司两级机关机构改革总结会在公司办公楼413会议室召开。此次会议旨在深入贯彻聚焦变革突破、聚力价值创造,打造“效率、效益”双引擎的总体要求,全面总结去年以来两级机关机构改革工作成效和有益经验,进一步明确优化集团管控模式和运行机制的努力方向,动员两级机关持续巩固和扩大机关机构改革成果,不断激发马钢高质量发展的内生动力。

  集团公司党委书记、董事长魏尧主持会议并讲话。

  集团公司班子成员及副总师、总经理助理;股份公司经营层成员;集团公司机关部门主要负责人;集团公司直属机构主要负责人;股份公司机关部门、二级单位主要负责人;集团各子公司主要负责人出席会议。

  会上,管理创新部、科技管理部负责人汇报了机关机构改革总体情况;股份公司人力资源部负责人汇报了职能承接情况;矿业公司负责人汇报了机构改革与职能承接情况。

  魏尧在会上讲话。他指出,去年4月份,公司大刀阔斧、全面启动了两级机关机构改革工作。在公司党委的坚强领导下,在公司上下的共同努力下,经过两轮系统谋划和强力推进,两级机关机构改革已经全面完成。总体来看,机关机构改革力度大、推进快、过程稳,取得了显著成效。一是机关机构大幅精简;二是部门职能定位重新划定;三是重点子公司机关机构改革全面完成;四是服务保障机构的功能逐步实现;五是转岗人员得到妥善安置。以机关机构改革为突破口,公司围绕构建集团管控模式、激发内生发展动力,积极探索和纵深推进一系列配套改革措施,并取得重要突破。一是探索建立了新的集团管控架构。二是探索建立了新的干部任用管理机制。三是探索建立了新的绩效考核评价机制。四是探索建立了新的薪酬分配机制。

  魏尧指出,此次机关机构改革之所以能取得预期效果,最首要、最根本的是得益于我们坚持以思想突围引领行动突围,以观念突围破除路径依赖,这为我们坚定改革意志、寻求变革突破奠定了坚实基础。具体而言,主要体现在四个方面:一是得益于党委领导作用的充分发挥。二是得益于科学系统的顶层设计。三是得益于过程管控的有序有力。四是得益于广大职工的积极参与。

  魏尧强调,虽然机关机构改革工作已经全面完成,成绩值得肯定,但集团管控模式还不够成熟,配套的机制改革尚未定型,集团公司与子公司权力责任界面还不够清晰,管控制度化、流程化未完全形成,两级管控能力和水平有待提升,机关人员素养与要求相比还有一定差距。在公司加快高质量发展的当下,产业发展已经迈上了新平台,这些都给深化改革提出了新的要求。

  就牢牢把握“效率、效益”双引擎,不断完善集团管控模式,提高管理成熟度,推动机关机构改革实现新提升、新突破,魏尧提出三点要求。一是强化章程约束,规范公司治理体系。要充分发挥公司党委领导作用,充分发挥董事会决策作用,充分发挥经理层经营管理作用。二是强化制度建设,推动分层分级管理有效落地。要坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一,围绕运转规范、运作高效,持续完善母子公司管控体系,做到该放的放权到位、该管的管住管好。要厘清管控模式,明确管控界面,健全制度体系。三是强化战略协同,发挥集团宏观管理功能。要切实发挥集团总部引领、服务、监管等宏观管理功能,支撑产业板块转型发展、协同发展、可持续发展,高水平、高质量建设具有世界一流品牌的大而强的新马钢。要做好资源统筹,抓好板块协同,强化风险管控。

  魏尧最后强调,改革不会一蹴而就、一劳永逸,我们面临的改革任务依然艰巨。希望各单位始终牢固树立变革思维,坚定改革意志,锐意变革突破,不断激发高质量发展的强劲动力,为做强做优做大马钢而努力奋斗,以改革发展的新突破、新成效向新中国成立70周年献礼!(马钢日报供稿 荣健 高莹茹)

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